2021年的春天，江西的雨季比往年来得更早些，仰立项目建设依然如火如荼，施工现场严重有序。凭据进度铺排，现场多个项主张建设秩序发展，施工行列也从单一的土建承包商增长到目前涵盖设备装置、防腐、消防、污水处置、绿化等十几支行列，施工人员最多时达到近300人，现场交叉作业不成预防，安全治理的难度可想而知。面对艰巨的安全工作，江西仰立项目部严格依照“承包商六步法”加大现场治理力度，纠正各类不安全行为，确保项目建设有序推动。

4月1日，胡清总经理组织各承包商现场掌管人、监理单元及公司安全、设备、电仪等有关掌管人召开了施工现场安全治理睬议。HSE总监陈幼伟首先以图文的大局传递了近期施工现场安全治理近况，出格指出了潜在的安全治理隐患，并着沉强调了承包商现场施工须把稳的安全问题及治理规范要求。总经理胡清、出产副总刘兴华对施工现场安全治理工作的部署进行了补充，沉点强调承包商之间必须加强沟通协调,须做好交叉作业安全施工治理；嵘细鞒邪滔殖≌乒苋私辛吮硖不，均暗示肯定当真做好施工安全工作，规范人员现场施工行为，确保不出任何安全问题，对于存在的安全隐患，将立即整改到位。

会后，总经理胡清亲自带队发展了清明节前安全查抄，这次节前安全大查抄重要找新问题、回看老问题，深刻排查各项隐患风险，对施工现场的基坑防护、吊装作业、一时用电设施执行情况、工用具的无缺性、登高作业措施落实情况、高危作业人员监护情况等进行了全面排查，对查抄发现的安全隐患，向各承包商下发了整改指令书，要求承包商有针对性地进行改进美满，同时督促各承包商发展自纠自查、立行立改，做细、做实、做好施工安全文化工作。

安全治理常抓不懈，江西仰立项目部力求做实迈稳安全治理的每一步。本次发展的节前承包商安全会议，节前“例杏妆查抄，进一步坚韧了各专业人员的逐日巡回查抄成就，致力把安全工作落到了实处，解除施工现场安全隐患，加强安全风险防控，稳扎稳打，为项目建设有序推动提供了有力保障。

（文/江西仰立）